Atividade 5 – Pg. 40 A estratégia da Regência Sapatos

Empresa Vertical

Prós: a empresa passaria a produzir todo o processo, deste a matéria-prima até os sapatos, o que ganharia em termos de tempo, custos e lucros, principalmente na dispensa de fornecedores.
Contra: a empresa estaria fixada num único processo, sem flexibilidade, e qualquer erro ou atraso de um setor atrapalharia todo o processo de fabricação e ou entrega ao cliente


Empresa Horizontal

Prós: a empresa possui várias lojas, ou segmentos, que trabalham todo um contexto flexível, não somente focada em um ponto. Isto promove uma relação direta com o cliente, promovendo o que hoje chamamos de fidelidade. Aqui o ganho é pela qualidade não pela quantidade.
Contra: a empresa estaria sujeita aos fornecedores, e a competição acerrada do mercado, exigindo maior capacitação de seus funcionários e de melhoria de seu produto.

Atividade 3 – Pg. 33 A inspiração de Armando

Na verdade, apenas podemos considerar Armando de Souza como realmente inovador no que diz respeito a sua implementação deste trabalho na empresa que antes não tinha. A Inovação, como foi discutido em sala, significa renovar, moldar algo, transformar.
Ele possui métodos antigos, apesar de usar num novo contexto inovador, de organização linear utilizada pelas organizações militares dos exércitos da Antiguidade e da época medieval, e pela Igreja Católica.
Neste tipo de organização cada subordinado pode ter apenas um superior, demonstrando a condição hierárquica. Uma outra referência é o princípio de direção, que Armando escolheu porque permite que cada funcionário reconheça a autoridade e o conjunto de regras para que todos trabalhem bem.

Estudo de Casos

A analista de O&M

A metodologia utilizada por Anamaria Montes tem características da metodologia cartesiana nos seguintes princípios:

1. Pricípio da dúvida sistemática ou da evidência: Anamaria duvida de tudo que existe na empresa, não aceitando nada como certo ou verdadeiro enquanto ela não confirmar.
2. Princípio da análise ou de decomposição: Anamaria analisa e decompõe todos os processos para resolvê-los separadamente, parte por parte.
3. Pricípio da síntese ou da composição: Anamaria sintetiza e recompõe de uma nova maneira os processos, reorganizando-os.
4. Princípio da enumeração ou da verificação: Anamaria verifica se nada foi omitido no trabalho.

Postado por Wanessa Gonçalves

Estudo de casos - Idalberto Chiavenato

A metodologia de Gilberto

Gilberto tem sua metodologia influênciada pela metodologia cartesiana de René Descartes.

Os princípios desta metodologia são:

• Princípio da Dúvida sistemática ou da evidência



• Princípio da análise ou de decomposição



• Princípio da síntese ou da composição



• Princípio da enumeração ou da verificação

Correspondente a metodologia do Gilberto:

• Colheita de dados (dados dos problemas encontrados da empresa)



• Análise dos dados (decompô-los em possíveis soluções)



• Síntese dos dados (ordenar as soluções para os problemas mais fáceis primeiramente)



• Verificação (revisão geral dos problemas)