Organização Racional do Trabalho:
Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos : objetivava a isenção de movimentos inúteis. Para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio. - Estudo da fadiga humana : a fadiga predispõe o trabalhador a diminuição da produtividade e perda de qualidade, acidentes, doenças e aumento da rotação de pessoal - Divisão do trabalho e especialização do operário - Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos é especificar o conteúdo de tarefas de uma função, como executar e as relações com os demais cargos existentes. - Incentivos salariais e prêmios de produção - Condições de trabalho - Padronização: aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir os custos. - Supervisão funcional: os operários são supervisionados por supervisores especializados, e não por uma autoridade centralizada. Homem Econômico O Homem é motivado por recompensas salariais, econômicas e materiais. A organização era vista como sistema fechado, isto é, os indivíduos não recebiam influências externas. O sistema fechado é mecânico, previsível de determinismo.
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