João salgado é gerente da fabrica de motores da BMZ. Sua responsabilidade é manter a fabrica funcionando regularmente e com eficiência. João esta preocupado, pois não consegue alcançar os padrões alcançados pelas outras fabricas concorrentes, que atingem uma média de 10000 motores anuais por empregado. João esta tentando melhorar a produtividade de sua fabrica, que não chega a alcançar 7000 motores por ano por empregado. O que fazer?
A primeira providência a se tomar é analisar o trabalho e estudar os tempos e movimentos dos operários o que possibilitará a divisão do trabalho e especialização dos operários. Depois é necessário criar incentivos salariais e prêmios de produção assim os funcionários passaram a colaborar com a empresa e trabalharam de acordo com os padrões de tempo previstos. Porém para que os funcionários possam alcançar as expectativa também é fundamental que as condições de trabalho na empresa sejam boas, por isso João deve verificar como estão as condições de trabalho na fabrica e melhorá-las gerando certo conforto aos funcionários.
A primeira providência a se tomar é analisar o trabalho e estudar os tempos e movimentos dos operários o que possibilitará a divisão do trabalho e especialização dos operários. Depois é necessário criar incentivos salariais e prêmios de produção assim os funcionários passaram a colaborar com a empresa e trabalharam de acordo com os padrões de tempo previstos. Porém para que os funcionários possam alcançar as expectativa também é fundamental que as condições de trabalho na empresa sejam boas, por isso João deve verificar como estão as condições de trabalho na fabrica e melhorá-las gerando certo conforto aos funcionários.
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